¿Necesitás optimizar el funcionamiento de tu PyME para un crecimiento ordenado y sostenible?.
Con nuestra experiencia podemos ayudarte en:
• la planificación de la estrategia
• la ejecución de mejoras en los procesos y profesionalización de la estructura
• capacitación del personal y establecimiento de objetivos
• control y medición de resultados
• gestión de riesgos de ineficiencia y fraude
• el trabajo con el equipo para mejorar el ambiente laboral.
Permite conocer no sólo el resultado económico real de la empresa, sino también posibilita el manejo integral de sus finanzas.
Con el diagnóstico Económico-Financiero se comienza a trabajar sobre las áreas y puntos críticos para mejorar los rendimientos y resultados económicos en el corto plazo. El relevamiento de la situación actual de tu PYME nos permite:
• Conocer la estrategia de la organización.
• Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
• Determinar el resultado económico.
• Detectar costos ocultos.
Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, y medir su incidencia en el resultado de la compañía.
• Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
• Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
• Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
• Mejorar procesos existentes o delinear nuevos.
• Implementar controles por oposición.
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Con nuestra experiencia podemos ayudarte en:
• la planificación de la estrategia
• la ejecución de mejoras en los procesos y profesionalización de la estructura
• capacitación del personal y establecimiento de objetivos
• control y medición de resultados
• gestión de riesgos de ineficiencia y fraude
• el trabajo con el equipo para mejorar el ambiente laboral.
Permite conocer no sólo el resultado económico real de la empresa, sino también posibilita el manejo integral de sus finanzas.
Con el diagnóstico Económico-Financiero se comienza a trabajar sobre las áreas y puntos críticos para mejorar los rendimientos y resultados económicos en el corto plazo. El relevamiento de la situación actual de tu PYME nos permite:
• Conocer la estrategia de la organización.
• Elaborar un diagnóstico Económico-Financiero.
• Determinar el resultado económico.
• Detectar costos ocultos.
• Realizar un análisis de sensibilidad sobre las variables más importantes, y medir su incidencia en el resultado de la compañía.
• Realizar una proyección de pagos y compras (Cash Flow).
• Determinar el capital de trabajo, días en carteras, etc.
• Confeccionar indicadores que permitan medir y evaluar la evolución del negocio.
• Mejorar procesos existentes o delinear nuevos.
• Implementar controles por oposición.